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以养为主 加强管护 限量捕捞 减产增效
近几年，由于连年干旱，在过去的五年里，达里湖的面积已由228平方公里减少到222平方公里，水位下降了1.8米，储水量减少4亿多立方米，PH 值高达9.5 — 9.6，已到了两种主要经济鱼类的生存上限，鱼类生存的环境面临严重的威胁。渔业生产形势严峻。针对水资源危机、渔产量锐减的实际情况，渔场及时调整经营策略，把“养、护、捕”并举的方针改为“以养为主，加强管护，严格限时限量捕捞”。加大养殖增殖的力度，增加渔业生产的科技含量。在自治区水产技术推广站的指导下，改进了养殖增殖方式，确定了合理的放流时间，瓦氏雅罗鱼出苗2.1亿尾 , 鲫鱼出苗1.57亿尾。利用岗更湖淡水水面的优势，加大种苗投放力度，充分挖掘生产潜力。向岗更湖投放大规格养殖鲤、鲢、鳙、草鱼苗1.8万公斤102万尾，今年的养殖增殖和种苗投放数量是最近几年最多的。为渔业经济的可持续发展提供了充足的后备资源。在岗更湖进行河蟹的试养工作，并取得了成功。为调整优化品种结构，增加收入开辟了一条新的途径。
加强了渔政管护工作，规范了渔业执法程序，减少了渔业资源的流失。广大管护人员常年奋战在第一线，克服了各种困难。通过他们的辛勤工作，使盗鱼案件明显下降，案件侦破力度不断提高。今年共查处盗鱼案件10余起，处罚30余人，其中受刑事处罚5人，罚没款和追缴损失4万多元。尤其是对岗更湖盗鱼案件给予了严厉的打击，维护了正常的管护秩序，使这个地方盗鱼猖獗的势头得到有效遏制。
根据资源状况和市场形势，提出了以消耗最少的资源，取得较大经济效益的目标，果断地做出了降低产量，大幅度提高鱼价的决定。2006年冬鱼产量为285吨，仅为前十年平均产量的1/2，春捕瓦氏雅罗鱼35吨，岗更湖年产量60吨。全年实现渔业产值700万元，上缴利税120万元，职工人均收入达到了11000元。实现了减产增收的工作目标。
市场营销工作由原来的被动销售变为主动销售。冬渔生产开始前两个月，我们就确定了鱼价，并着手进行客户联系、制作包装物等工作，冬捕时已签订单 200 吨，在规范、指导好现有专营店的同时，又建立了呼和浩特、大板直销处，增加了销售网点。现在，我们已经拥有了赤峰、锡林浩特、经棚、呼和浩特、大板5个直销处，并对其进行市场化管理，直销处的各项费用由营销人员负担，工资下不保底，上不封顶，营销人员的收入全部依渔货销售的数量和价格来决定，充分地调动了直销处工作人员的积极性，保证了销售渠道的畅通。
继续打造“达里湖”渔类品牌，做好纯天然、无污染、有机食品这篇文章。加大宣传力度，提升“达里湖”渔类品牌知名度。 |
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